Henriette Katharina Ling Frau Ling ist gelernte Industriekauffrau und studierte an der LMU München Betriebswirtschaft. Die EKSlerin ist u.a. Gründungsmitglied und leistet Vorstandstätigkeit in infosyon e.V. (Internationales Forum für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten) und sie ist Mitautorin des Fachbuchs „Management Constellations“ Mit Systemaufstellungen Komplexität managen.

Informationsabend am 12. Oktober 2010 in München

Vor dem Hintergrund immer komplexer werdender Szenarien, nimmt die Herausforderung (unternehmerische) Entscheidungen zu treffen in den vergangenen Jahren dramatisch zu. Was würden wir da ohne geeignete Werkzeuge und Methoden tun?

Bisher konnten uns moderne IT- Anwendungen wirksam bei der Verdichtung von Daten und der Informationsauswertung zur Vorbereitung von Entscheidungen unterstützen.

Doch beklagen viele Manager, jetzt zwar über Mengen an Daten und Informationen zu verfügen, die jedoch häufig zu spät kämen und keine wirklich bessere Entscheidungsqualität brächten. Vor allem in Situationen in denen die Informationslage unvollständig, unsicher oder widersprüchlich ist oder wenn es um Entscheidungen geht, die die Zukunft betreffen, hilft ein "Mehr vom Selben" nicht weiter.

Was nun? Sind damit bereits die Grenzen erreicht, Chancen und Risiken von intendierten Vorhaben genauer abschätzen zu können? Müssen wir uns mit der erreichten Planungsgenauigkeit zufrieden geben?

Wir brauchen andere, sehr viel rascher wirkende Management-prozesse und -methoden als etwa solche, die dem Grundmuster der rein analyseorientierten strategischen Planung entsprechen. Eine solche Methode wird Ihnen Henriette Katharina Ling auf unserem kommenden EKS-Regionalabend am 12. Oktober 2010 praktisch vorstellen.

15 Jahre ca. hat es gebraucht, bis sich aus ersten Erfahrungen im betrieblichen, beruflichen Kontext ein schlagkräftiges bildgebendes Verfahren herauskristallisiert hat, mit dem sich komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen visuell, körperlich erlebbar machen lassen. Bei intelligenter Anwendung dieser Methode können Sie quasi "Probehandeln vor der Entscheidung".

Keine Beratungsform hat jemals so schnell so viele Menschen in ihren Bann gezogen wie die Organisationsaufstellung. Vor allem Führungskräfte sind fasziniert von der Geschwindigkeit mit der Organisationsaufstellungen ihre Probleme anschaulich darstellen und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen.

Freilich, Entscheidungen zu treffen nimmt auch dieses Hilfsmittel den Führungskräften nicht ab. Doch es zeigt in einer nicht zu überbietenden Effizienz auf was dabei zu achten und mit welchen Konsequenzen zu rechnen ist. Es erweitert die Wahrnehmung für die Einflussfaktoren, die für eine gute Entscheidung wesentlich sind.

Programm und Anmeldung unter
http://www.hws-schoenell.de/xdocs/1010.pdf

Viele Grüße
Hans-Werner Schönell
ehrenamtlicher Leiter des StrategieCentrum München